3月14日，永業行召開價值評估業務鏈高質量發展專題會。董事長潘世炳、常務副總裁吳學鋒、職能中心代表、價值評估業務鏈及各分部部門負責人、班子成員、業務骨干等150余人以線上線下方式參加會議。聯席總裁、價值評估業務鏈鏈長王琴主持會議。
潘世炳對價值評估業務鏈高質量發展會議表示肯定。他提出首先要筑牢根基，鞏固評估核心地位，塑造公司品牌形象。其次，要關注新時期發展轉型升級，關注宏觀政策導向，研判市場需求，化危為機，堅持可持續發展；要明確價值評估戰略方向，推動研發落地見成效；最后，強調圍繞團隊建設“五個一”和經營管理“六位一體”，扎實推進組織變革、業務升級、人才升級、數字化轉型、文化建設和風險控制，凝心聚力，做大做強價值評估業務鏈。
吳學鋒表示，各個職能部門要為各業務鏈的多鏈融合、資源共享做好制度建設；要求針對不同的發展階段，營銷手段及考核方式均應呈現差異化，要充分利用平臺、借助信息化推動價值評估業務鏈的高質量發展規劃落地。
王琴從項目全生命周期、業務渠道、產品周期等方面，闡述了價值評估業務鏈對整個永業行集團穩健發展的根基作用。強調價值評估業務鏈完整銜接了資源到資產到資金到資本各重要鏈點，是永業行品牌認知度最強的專業板塊，要迎接時代挑戰，自我求變，夯基礎，謀創新，求突破。
會上，價值評估業務鏈技術副總監張丹妮展示了“暢鏈固基、補鏈支撐、互鏈共贏、強鏈發展”四階段業務鏈發展規劃。隨后，多名代表從行業政策、研發思路和落實措施等方面，具體介紹了無形資產（含數據資產和商譽）評估、園林草地定級與基準地價評估、自然資源資產清查與離任審計、專項債財務評估、工程竣工決算審計等重點產品發展計劃，聚焦典型案例、風險環節、風險內容和防范措施進行了分享，并做了推廣經驗交流。與會人員圍繞價值評估高質量發展方向、實現路徑、實施保障等進行了交流、研討。
價值評估業務鏈作為永業行的四大業務鏈之一，在投資周期方面涵蓋投資前、投資中、投資后全生命周期；全方位服務政府監管包括項目申報、資金審計、資金使用、資金監管等多環節；全要素服務資源配置涉及土地、房地產、資產、數據要素市場化，對集團的穩健發展起了重要的作用。價值評估業務鏈全體人員將進一步提高認識，統一思想，業務鏈上下游協作，總分部聯動，共同推動高質量發展。